概況
宏碁集團是臺灣最著名的資訊科技相關公司之一,由施振榮、邰中和、林家和、黃少華與葉紫華等五位創辦人於1976年成立。
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2000年時陷入虧損,施振榮展開「品牌與代工分家」策略,將宏碁集團切割成「宏碁集團」、「明基電通集團」、「緯創集團」等三大獨立事業集團,形成「泛宏碁集團」,施振榮形容此後將是「兄弟登山,各自努力」。
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•2001年,王振堂成為宏碁集團總經理。
•宏碁在來自德州儀器的義大利籍總經理蔣凡可·蘭奇(Gianfranco Lanci)擔任歐洲區總經理期間,大力發展筆記型電腦,強化與個人電腦實體銷售通路的關係,成為義大利法拉利一級方程式賽車車隊的贊助商增強宣傳,打敗眾多國際品牌,躍身為歐洲第一大筆記型電腦品牌。 |
•2004年,施振榮宣布,蔣凡可·蘭奇將成為宏碁集團全球總經理,兼任執行長。
•2005年,施振榮卸下董事長職務,王振堂成為宏碁集團董事長,蔣凡可·蘭奇成為全球總經理兼執行長。 |
•2007年8月,宏碁與聯想集團向美國第三大電腦品牌捷威(Gateway, Inc.)爭購旗下歐洲電腦品牌Packard Bell,隨後宏碁轉向直接收購捷威,最後以7.1億美金的價格併購整間捷威,一舉把Gateway、Packard Bell及eMachines收歸旗下,正式超越聯想集團,成為全球第三大PC品牌。
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•2008年4月,宏碁的品牌定位策略定調,將由旗艦品牌Acer擔綱以新技術、效能為主的市場,而eMachines則會延續既有的低價入門級市場,同時這兩者的行銷範圍將遍及全球。至於Gateway及Packard Bell,將主打類似蘋果電腦的時尚潮流路線。然而,Packard Bell將只會在歐洲市場銷售;至於Gateway,則在已有基礎的美洲以外,將擴展到亞太市場。
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•2010年8月,宏碁宣布接手方正科技的PC業務。宏碁的出貨量超過戴爾電腦,成為世界第二,僅次於惠普。蔣凡可·蘭奇希望投入更多資源在智慧型手機與平板電腦,與王振堂之間產生歧見,然而此時也是種下日後危機的起始點,因為王振堂始終認為PC和NB重要性高於手機和平板,沒有看到市場風向改變的趨勢,導致後來蘋果和三星全面興起後宏碁應變不及,
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在手機和平板領域幾乎沒有拿得出競爭力的產品,且王振堂執意單一擁抱微軟陣營的平台在全部產品,卻沒料到微軟後來在移動裝置上幾乎難敵安卓和ios,傳統PC上Win8的推廣也失敗,連串錯誤判斷在3年後造成宏碁幾乎全產品線潰敗。
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•品牌名稱
•宏碁(音義同「棋」,一般唸qí,惟宏碁內部與台灣傳媒多唸jī)創立時,使用「Multitech」品牌十餘年之久。1987年,宏碁集團董事長施振榮獨排眾議,認為企業在長期發展中為了不同的使命與任務,應該修改不合時宜的名字,而決定放棄「Multitech」這個價值兩千萬美元的品牌。施振榮發現「Multitech」這個名字字母太長很難記,而且容易與其他高科技公司產生重複商標的情形,於是決定重新設計新的品牌,誓言把這個品牌塑造為世界知名品牌。第一次變更中,品牌改為「AceR」,商標左半部是一個「箭」的標誌,代表衝力與速度,右半部是一顆閃亮的鑽石,代表堅實與價值,這個商標使用了13年。 |
•為了擺脫電腦硬體硬梆梆的形象,宏碁電腦使用13年之久的企業識別系統在2001年3月8日正式改為「acer」,其中英文字母大寫的A改為英文小寫的「a」,「e」以流線型圖像字體塑造宏碁在網路時代的全新形象。因為「AceR」商標給外界的印象多是有稜有角的硬體,為了符合網路時代全新形象,於是決定改為流線型圖像字體,再創網路時代新王國。
•2011年4月11日,宏碁集團發表新聞稿,再次更新企業識別商標,將原來「acer」商標的線條做了局部修正,並採用青綠色字體。 。 |